#6 Souverän im Alltag - Mobilität dreifach erfolgreich - Zukunft sichern Chancen wahren

Resilienz ist mehr als Sie denken - es bietet unglaubliche Facetten und hält für Unternehmen egal welcher Coleur eine Reise zu neuen Märkten bereit

Schreiben Medien über Resilienz, siedeln sie es gerne in der esoterischen Ebene an. Mindfulness Übungen zielen gerne auf die innere Gelassenheit ein. Achtsamkeit wird im Rahmen von Meditationsanlässen und in einem Wohlfühlambiente uns vermittelt.

Tatsächlich ist Resilienz ein weites Feld. Negativereignisse und der Umgang mit solchen hat uns in unserer Kindheit schon geprägt. Ereignisse in Beruf und Familie verstärken, schwächen, stellen unser Resilienz Vermögen unter Beweis. Und beeinflussen hiermit unsere Geschäftswelt. Ist eine Führungskraft resilient, wie würde sie handeln?

Mobility Moves Minds hat sich dieser Frage angenommen. Und das Wesen der Resilienz in und für Unternehmen untersucht. Die zentrale Frage ist, ob Resilienz sich als Charakterzug von Unternehmen, Organisationen, Führungskräften, sogar Produkten und Märkten feststellen, ja sogar stärken liesse. Die Tragweite dieser Frage ist sicherlich ungewöhnlich - vielleicht auch nur auf den ersten Blick. Auf den zweiten böten sich Ihnen aber genau die Antworten, die Ihnen oft verborgen blieben. Denn seien wir ehrlich: wie oft hinterfragen wir die Entscheidung einer Führungskraft, eines Teams oder eines Produktmanagers, ein Vorhaben aufgrund von Resilienz weiterzuverfolgen.

Ist die Führungskraft resilient, fragt sich die Führungskraft nicht, ob sie in Zeiten von Investitionsentscheiden die richtige Entscheidung getroffen hat. Die resiliente Führungskraft wägt dagegen ab, hinterfragt, sortiert und orientiert sich an den 7 Säulen der unternehmerischen Resilienz im Team, in den Abteilungen und am Markt. Und trifft dann die Entscheidung.

Ein Beispiel von Resilienz zeigt sich an Ihrem Produkt: weshalb kann Ihr Produkt sich in einem Markt behaupten, aber nicht in der unmittelbaren Nachbarschaft Ihrer Kunden. Ein weiteres zeigt sich in der Innenorganisation: weshalb erweist sich eine Abteilung als robust und widerstandsfähig und setzt sich mit Rückschlägen auseinander, während sich Ihre Vorzeigeabteilung im Innovationsbereich mit Budgeteinschränkungen und Zeitlimits so schwer tut, dass der geplante Prototyp beim Friendly Customer nicht ankommt.

In dem 7-Säulen-Modell des resilienten Unternehmens spielt die Souveränität eine wesentliche Rolle. Resiliente Unternehmen sind im bestimmten Masse mit resilienten Persönlichkeiten und dem Umgang mit Souveränität verwoben. Wie - das zeigen, besprechen und untersuchen wir für Ihre Organisation. Nutzen Sie die Chance und lernen Mobility Moves Minds von Dr. Barbara Flügge und unser Souveränitätskonzept von Mobility Moves Minds kennen - hier geht es zur Anmeldung des 1-tägigen Souveränitätsworkshops von Dr. Barbara Flügge und Mag.A. Monika Herbstrith-Lappe.

Details finden Sie hier.

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