von Dr. Barbara Flügge & digital value creators (DVC)
Wir verstehen, dass Sie Ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln wollen und eines Umsetzungskonzept suchen, damit
- Sie sich auf Ihre geschäftliche Situation konzentrieren
- Ihr Betrieb optimal und effizient digital durchstarten kann
- Sie Zeit für Akquise und Kundenpflege haben
- unnötige Geschäftsprozesse, unbeliebte Positionen hinter sich lassen und den Markt digital und mit Drive für mehr überzeugen.
Sie fragen sich: "Wie kann ich mein Geschäftsmodell erfolgreich weiterentwickeln und dafür den Ideenreichtum der Digitalisierung nutzen?"
Genau dies ist das Ziel von DIGITAL BUSINESS MODELING. Dieses einzigartige Format baut Ihre Kompetenz und Präsenz dank digitaler Geschäftsanbahnung, -abwicklung und -umsetzung sukzessive aus. Das Format basiert auf der Beratungs- und Analysemethodik von digital value creators (DVC) Schweiz entlang der Phasen Prepare & Perform, Diversify & Multiply und Empower & Anchor.
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Meilensteine im DIGITAL BUSINESS MODELING PROJEKT
Beratungsgespräch & Beauftragung
Sobald Sie sich für das entschieden haben, was Sie brauchen, profitieren Sie bereits zu Beginn der Zusammenarbeit mit uns von unseren Leistungen, wie dem einzigartigen Beauftragungs- und Zahlungsmodalitäten.
Vernetzung Pur
Darüber hinaus können Sie nach Abschluss des Projekts unserem einzigartigen Netzwerk für Dienstleistungs-Kooperationen beitreten.
Kick-off
Sobald die Buchungsbestätigung vorliegt, planen wir den Kick-off. Er findet in Form eines Online-Videoanrufs statt. Wir vereinbaren den ersten Workshop und die notwendigen Schritte zum Aufbau des Projekts.
Sie übermitteln uns Ihre wichtigsten visionären, missionsrelevanten und geschäftlichen Unterlagen. Wir richten die Tools ein und bereiten alles weitere vor. .
Analyse & Beratungsloops
Die Beratung beginnt. Die Analyseaktivitäten finden statt. Wir werden die 3 Schritte befolgen: Vorbereiten & Durchführen, Diversifizieren & Multiplizieren sowie Befähigen & Verankern.
Es finden diverse Interaktionen und Beratungen statt: Interviews, Detaillierung, Bewertung und Planung. Sie gewähren uns Einblick in Ihre Arbeitsweise, operative Planung, Inhalte werden aus internen und externen Quellen, unserer eigenen Forschung und Ihrem Status quo gewonnen. Die Aktivitäten werden im Projektplan des Digital Business Modeling festgehalten.
Fertigstellung & Übergabe
Auf der Grundlage aller zuvor durchgeführten Schritte werden in der Empfehlungsbericht- und Dokumentationsphase die Ergebnisse festgehalten. Das Digitale Geschäftskonzept wird in schriftlicher Form übergeben.
Die Abschlussphase schließt die Kompetenzaufbauphase für Sie und die beteiligten Personen und/oder Teams ab.
Ein Empowerment-Follow-up-Coaching stellen wir Ihnen exklusiv als Zusatzangebot gerne zur Disposition.
Dr. Barbara Flügge hat eine Vielzahl von Unternehmen in den vergangenen 24 Jahren in Analyse, Konzeption,
und Umsetzung begleitet. Von Speed-Date Mandanten bis zu mehrjährigen Programmlaufzeiten.
Sie verantwortete Management- und Innovationspositionen für SAP.
Sie führte Ariba Inc. in den Europäischen Markt ein.
Sie hat international tätige Mandanten beraten.
Unser Kompetenzfeld umfasst Strategie-, Software-, Digitalisierung-,
Organisations- und Geschäftsentwicklung, Rekrutierung,
Interim-Management und Alliance Management.
Diese Erfahrungen setzt Dr. Barbara Flügge nun
für die Zukunft von Mittelstand und KMUs ein.